Salut, ça va ?

Project manager de l’équipe, j’ai organisé le brainstorming créatif avec pour objectif de parvenir à faire émerger une idée originale pouvant appartenir à tous les membres de l'équipe. 

J'ai assuré les échanges entre métiers et au coeur des pôles. J’ai construit la liste des tâches avec chaque pôle, avec estimation de durée, puis installé un kanban physique dans la salle.

J’ai également affiché les piliers du jeu, les storyboards et le parcours utilisateur pour garder des repères communs accessibles et créer de l'engagement pour ce projet si court.

J’ai tenté de compléter le suivi par un Gantt. Je n’ai pas réussi à y représenter les dépendances ; sa granularité à la journée convenait mal à ce projet court. Je l’ai abandonné au troisième jour.

Les dépendances ont pourtant pesé sur le calendrier : pour intégrer les obstacles et les accélérateurs, le level design attendait la programmation, qui attendait des éléments graphiques. La sortie tardive du grey block a retardé les tests et rapproché deux rendus initialement distincts.

Mon bilan relève du travail inutilisé et un périmètre graphique que je n’ai pas suffisamment suivi. La bonne entente et les points quotidiens n’ont pas suffi à donner une vision fiable de l’avancement. C’est la limite principale que je retiens de mon organisation.

Cependant, je suis fier du résultat : le jeu réussit le paris d'être amusant, original et de rester fidèle à des intentions fortes.